Lors de mes études en école d’ingénieur, j’ai utilisé deux approches pour la reconception à objectif de coût.

 

1. Réduire le coût d’un produit en gommant le superflu.

2. Augmenter la valeur à Iso-Coût

 

Réduire le coût d’un produit est un challenge, c’est une approche très complexe au vu de l’optimisation déjà bien établie dans les objets. Il faut donc au mieux, gommer le moins utile, au pire, appauvrir des fonctionnalités du produit.

 

Augmenter la valeur est de mon point de vue une excellente méthode pour apporter du sens aux produits. Une analyse de la valeur bien précise m'a permis d'identifier des pistes d'innovation. J’ai appris à utiliser des outils tels que le Diagramme de KANO, la matrice QFD ("Maison Des Qualités") et autres pour bien définir les axes de reconception.